賦能數字化轉型

數字化、網絡化、智能化

Digital Transformation

谘詢實施

CONSULTING

INPLEMENTATION

實施服務

根據多年積累的項目實施經驗,微淩嚴格按照以下步驟實施PLM項目。

每一階段交付相應的工作成果:

項目階段

主要工作成果

項目啟動階段

項目計劃

係統安裝和用戶培訓階段

係統安裝報告、用戶培訓教材

係統需求分析及解決方案設計階段

企業數據管理詳細需求規格,企業PLM係統功能示意版

係統設計階段

企業PLM係統詳細設計文檔

係統開發、集成及測試階段

係統客製化源代碼、測試大綱及測試文檔

係統上線階段

用戶使用手冊、係統維護手冊、生產係統

 

項目啟動階段

主要事項

詳細說明

工作內容

召開啟動大會,就項目的目的、範圍進行通報;雙方共同成立項目組,確定項目組人員;製定項目管理製度;確定項目實施範圍;確定項目總體計劃;資料提取、問卷準備。

管理重點

企業的領導給予項目足夠關心和支持;項目組成員是項目成功的重要保障;要注意保障項目組成員的利益(激勵機製與後續發展);項目計劃製訂是項目實施的重要依據。項目計劃應該是分層次、按固定時間間隔滾動。

成果

項目組成立、項目計劃

 

解決方案設計階段

主要事項

詳細說明

工作內容

企業總體情況介紹會;選擇性地提取企業現有資料(書麵/電子);製定及確認調研方案及問卷;業務流程描述方法培訓;企業項目組提供現狀業務流程描述,對企業有關高層、中層領導及業務骨幹進行訪談;流程、解決方案的討論形成、提交及確定。

管理重點

采用2/8原則,關注企業的關鍵業務流程和關鍵業務,正確的把握需求,企業方與谘詢方就PLM解決方案盡快達成共識。

成果

企業PLM需求詳細規格,企業PLM係統功能示意版

 

係統設計階段

主要事項

詳細說明

工作內容

根據解決方案階段的工作成果,對文檔管理、產品結構管理、變更管理需求的實現,進行係統實現的詳細設計,作為係統實施及客戶化定製開發的依據;形成詳細設計文檔,提交及確認

管理重點

實施谘詢方合理分配資源,以便開發工作能夠按期完成

成果

企業PLM係統詳細設計文檔

 

係統開發、集成及測試階段

主要事項

詳細說明

工作內容

根據係統設計階段的成果,進行具體的客戶化實現過程,包括文檔管理、產品結構管理、變更管理以及上述功能的測試過程。編製測試計劃,測試大綱,以及測試結果報告並提交。

管理重點

客戶方的參與,技術力量的投入,知識轉移

成果

係統客製化源代碼、測試大綱及測試文檔

 

係統上線、總結驗收階段

主要事項

詳細說明

工作內容

各模塊基礎數據的準備;正式環境的安裝設置,數據導入,最終用戶的培訓和考核

管理重點

數據準備的及時性、準確性、完備性;用戶的積極參與和學習

成果

用戶使用手冊、係統維護手冊、生產係統

 

上線支持階段

主要事項

詳細說明

工作內容

采用在線和離線結合的方式,充分利用電話、E-Mail等現代通訊手段進行上線支持,協助企業項目組對在生產係統使用過程中出現的問題、疑問進行處理和解答

管理重點

及時解決在係統應用中發現的各種問題

成果

用戶使用手冊、係統維護手冊、生產係統

 

本網站由阿裏雲提供雲計算及安全服務 Powered by CloudDream